多年前，哈药集团便一直在探索如何改变旧的流通模式，不顺畅的流通模式给哈药集团带来了一定的负面影响。而近年来“两票制”的实施给哈药集团带来了更多的挑战。

在此之前，部分全国性流通企业对终端网络的渗透能力并不强，可能在全国建立几个仓储物流中心之后便将区县管理交给下面的流通企业，形成多级代理关系。哈药集团原有的运输管理模式便是如此，其拥有的8家工厂并没有集中管控，分别独立运营。仅需将大批量药品运送至一级分销商，而管理大多处在一线城市的一级分销商相对简单。

随着“两票制”的推行，医药商业集中度越来越高，传统销售模式将被颠覆，药品流通企业转型已成定局，原有的运输管理需下沉到基层医疗网络。如何开展批发零售一体化经营；如何增加上下游间联动，实现供应链上下游协同；如何让业务实现全程可控；如何压缩药品流通成本。哈药集团的供应链改革迫在眉睫。

哈药集团“云”的初体验

在集团战略需求下，哈药开始推动业务重构, 以供应链为主线, 通过强化供应链中心系统, 完善优化供应链上下游平台, 并融合IT 新技术，实现全程可追，推进集团信息化的整体化、协同化。

哈药集团物流采购部长宗爽女士表示，此前集团使用的管理系统，硬件投入非常高，大概需要800万到1000万，在了解云平台的灵活性、敏捷性、应变性及多组织搭建后，认为非常适合哈药的管理模式。

2016年底，哈药集团舍弃原有TMS系统，采用云平台模式来解决配送问题——在仅花费2个多月时间后，便成功上线了TMS云平台项目。

哈药集团物流配送流程

通过云平台的建设和落实，哈药集团推行区域专营模式，对原有供应链体系进行了重构：

多工厂资源整合，节省人力成本：将原来下沉在工厂下的物流职能提升至集团大物流中心统合管理，建立哈药集团物流管理体系。通过 TMS 云平台连接到各大工厂的 ERP 系统, 各厂订单一览无遗，集团内8家工厂运输管理人数由16人减少至3人，并解决了多家工厂串点多仓提货问题；

运费实时、精细化核算：“以前集团做运费预算的时候，会拿某一年的整体物流费用除以整体的发运量给出一个平均值再乘以下一年的预计销量，对整个运费没有管控。”宗爽女士介绍，在TMS云平台下，可以将运费分解拆分到零担、整车、重抛货，不同品种、省区，甚至是不同形式的精细程度，并实现运费自动实时核算，与承运商在线审核与对账，提高效率90%，同时也极大降低了费用计算的错误率。

产品订单全程可视，自动预警：TMS云平台整合多方，协同联动处理发运异常。通过对接各承运商的系统, 直接解各承运商的运力池，实时了解车辆及货物位置，监控服务异常，在途时间得到控制，实现了人、 车、 货的透明化管理；

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